2022年5月24日是龍羊峽水電站一個值得銘記的日子。在黃河公司的鼎力支持下，龍羊峽發電分公司會同電檢公司、電力技術公司、禹天監理、西北院、設備廠家等參建單位艱苦奮斗，整個工程自2019年12月20日開工，連續鏖戰188天，完成龍羊峽水電站四機六線的割接工作，圓滿完成各項工程任務，創造了國內水電站GIS系統技術改造的里程碑式的輝煌成果。

“恪盡職守、精心作業，堅決打贏能源保供、設備技改和機組檢修攻堅戰?！边@是懸掛在 GIS設備技術改造及機組檢修現場的橫幅，也是龍羊峽發電分公司做出的承諾。分公司黨委充分發揮主體責任，平衡處理協調各方關系，超前謀劃、嚴密部署，取得了項目改造完成后設備一次啟動成功的碩果，為全過程作業人員“零輕傷”、運行設備與改造割接設備互不影響下的能源保供、設備割接和機組檢修三大攻堅戰，交出了滿意答卷。

項目伊始，分公司從建立安全生產管理機制著手，壓實各方責任。成立了技改辦公室，充分應用安健環管理體系PDCA的閉環管理方法，專人專班負責工程項目的策劃準備、執 行、檢查和持續改進，按月、周、日布置工作任務，跟蹤檢查、總結、整改，全過程以清單式管理模式推進。制定了項目安全監督專項工作方案，將監理人員、施工項目安全管理人員、分公司各級安全監督管理人員統一管理，形成項目施工安全監督網絡，明確各級安全責任要求，明確工作內容及方法，明確施工安全檢查管理流程，做到項目施工現場全方位、全天候安全監督管理。針對安全矛盾突出的作業面、作業環境實行“三監護”工作機制，施工負責人、分公司負責人、工程監理人員同時全程監護，杜絕安全管理真空。建立定期安全、技術例會工作機制，按照“四不放過”的原則分析項目施工過程中發生的習慣性違章和不安全行為，及時組織各參建單位研究分析問題產生的根源，必要時邀請技術專家到現場進行診斷分析，制定針對性安全技術管理措施，確保工程按期推進，杜絕和防范不安全事件發生。

項目施工過程中，一方面，按照項目施工周、日工作計劃，對施工作業過程中的人、物、能量、環境、管理等要素進行全過程、全方位、全員性的綜合安全管理，積極主動地去預測和評價潛在的危險性，綜合運用安全生產風險警示、安全監督檢查、安全生產督辦、安全生產整改、安全生產再教育再培訓、安全生產處罰、嚴重違章人員清退等手段，人管、技防、物防多管齊下，超前化解施工過程風險。另一方面，對已經發生的事故事件進行嚴格處理和控制，嚴格執行事故事件查處和責任追究，吸取事故事件經驗教訓，加大違章人員的責任追究與處罰力度。將兩個方面有機結合，有效防范事故事件發生。

通過龍羊峽水電站330千伏GIS設備技術改造項目，淬煉了一支作風過硬的安全生產技術隊伍，鍛煉了現場技術人員吃苦耐勞、負重前行、勇于擔當的品質，增強了人員一門心思持續解決現場復雜問題的韌性，提升了人員綜合業務素質，在所有參建項目人員職業生涯中形成了濃墨重彩的一筆，必將激昂每個參建人員團結奮進，奮發向上。

龍羊峽發電分公司將始終堅決守住安全生產紅線、底線，細化措施堅決貫徹落實國務院安委會15條重要舉措，認真執行集團公司安全生產“零容忍”清單、“零死亡”強化措施二十條、防止高處墜落和觸電兩個二十條措施落實工作，以“安全第一 風險預控”的思想，牢固樹立“安全為了生產，生產必須安全”的意識。提煉、總結和持續發揚“188攻堅克難”精神，利用機組自動化監測、Smart2000數據統計分析、GIS局方在線監測、SF6氣體在線監測等技術檢測手段，以“技術檢測+人工巡回”“運行趨勢分析+技術監督對比”等方式，強化電站機電設備、尤其是新投運設備的安全運行管控，確保電站安全穩定運行。