8月21日，海北分公司通過“現場+電話語音”會議方式召開了2022年三季度安委會（擴大）會議暨全員安全生產專題會議。

會議組織學習了國家能源局施工反措三十項重點要求；傳達了全國安全生產電視電話會議、集團公司第二次安全生產與應急管理委員會會議、黃河公司第二次安委會暨安全生產專題會議精神；宣讀了《關于分公司安全大檢查典型問題相關責任人員考核的情況》；生產部、東卡項目部就安全生產大檢查工作作專題發言；綜合部就承包商和交通安全管理作專題發言；安環部解讀了分公司安全生產專項整治工作方案，就分公司目前安全生產存在問題及下一階段工作安排作專題發言。

會議指出，分公司當前安全生產工作面臨的異常嚴峻形勢，各級人員對安全生產責任落實不到位、安全生產管理工作流于表面、安全生產執行力不強、安全生產監督不到位、事故經驗反饋不重視、隱患排查治理不到位、承包商安全管理不嚴不細不實等問題。

會議要求：一是要提高認識，牢固樹立安全生產底線思維和紅線意識，深入貫徹落實集團公司、黃河公司安全生產決策部署。強化安全生產責任落實，以“敬畏生命、敬畏規章、敬畏職責”的責任感，將“高、嚴、細、實”的要求嚴格落實到安全生產的各環節，嚴格落實分公司安全生產的各項規章制度和要求。二是有效發揮安全生產“三大”責任體系作用，壓實壓緊各級安全責任。強化反違章管理，以“三鐵”反“三違”，嚴格執行“違章就下崗，承包商違章就停工、多次違章就清退”的要求，安全監督人員要敢于較真碰硬，“紅臉出汗”，發現違章及時糾正，嚴肅處理。三是強化承包商管理。嚴格落實黃河公司對承包商“八個等同化”管理要求，按照分公司《承包商安全管理手冊》逐項對照落實。四是深刻吸取事故教訓，全體人員時刻緊繃安全弦，全面有效地落實安全防范措施，扎實開展安全生產專項整治。五是做細做實安健環體系，各部門負責人親自抓安健環管理體系建設工作，認識體系建設工作的重要性和緊迫性，切實加強領導，精心組織實施，做到全面部署、全局動員、全員參與、密切配合，杜絕推諉，確保體系“三鉆”目標順利完成。六是加強值班值守責任意識，堅決杜絕麻痹大意思想，加強雨水情監測預報預警，密切關注氣象部門預警信息，充分認識汛期安全生產的重要性和緊迫性，扎實做好防局部暴雨和防汛度汛工作。七是持續做好車輛交通安全工作，嚴格管理落實車輛和行車安全責任，密切關注天氣變化情況，對遇有大雨惡劣天氣的情況合理派遣車輛，行駛中穩駕慢行，確保行車安全。

分公司全員及食堂、車輛、安保、及后勤班組長參加會議。