截至目前，新能源分公司共組織注冊課題51項，其中質量提升課題17項，降低消耗課題15項，提高設備穩定性課題12項，提高檢測能力課題7項。組織召開2屆QC成果發布會，30項成果已實施。其中課題《降低還原分場A06一線整流柜接觸器故障次數》最終實現接觸器故障0次，大大降低了因電氣原因造成的還原爐非停次數；《降低多晶硅中間產品檢測復檢率》實現中間產品復檢率降低至9.61%，大大提高了檢測效率；《降低還原爐電子級多晶硅生產非停率》課題實現非停率≤6%；《降低三線電子級多晶硅倒棒率》至15%以下。共獲得省級成果8項，2項課題代表集團公司在電力行業發布交流。

一直以來，新能源分公司致力于將QC活動打造為培訓員工、激發員工工作熱情和創新潛能，提高員工自身能力的平臺。充分挖掘成果的推廣應用價值，精心組織成果的持續改進，著力推進成果的推廣應用，為員工減輕勞動負擔，為企業創造價值。

近年來，新能源分公司產品質量逐年提升，分公司充分利用QC小組活動這一抓手,緊緊圍繞企業經營戰略、方針目標和現場存在的問題,以降低消耗、提高質量意識和經濟效益為目的，針對質量管理人員的資質問題和對質量管理小組活動知識以及統計技術應用學習掌握不足的情況，組織小組成員參加青海省質量協會組織的培訓班，同時編寫《QC小組活動學習要點》及《質量管理工具運用》等技術資料，組織開展了40多場次的內部培訓。

制定了《質量管理(QC)小組活動管理標準》，規范分公司的質量管理小組活動程序化、規范化。將各小組開展情況納入月度績效考核中，督促各小組按照活動準則要求開展活動。積極組織質量技術主管參與并進行跟蹤指導，不定期組織人員對各分場質量管理小組活動的開展情況進行檢查和指導，有效地促進了活動按步驟、有秩序地開展，在各質量管理小組活動結束后，指導各小組成員整理成果報告。

開展QC小組活動有利于提高小組成員分析問題、解決問題的能力和水平，充分發揮廣大員工積極能動性和創造力。一方面，小組成員通過理論學習、改善實踐，在實踐中學會了用數據說話，提升了質量改善的意識和能力。另一方面，通過運用科學嚴密的活動程序，步步深入地分析問題、解決問題，有利于實現改進質量、降低消耗。分公司將深入推進，把質量管理小組活動運用至分公司安全生產、質量管理、現場管理、節能降耗等各環節中，努力實現質量管理小組活動最大的價值和意義。